原创力文档目标无论从范围或数量上都应该是企业总体发展目标的局部分目标过于宽而大会使企业为之配置的资源产生效率损失因为有些资源要提前配置或安排更多的机构和人员来实现这个宽而大的目标使得这些资源在分目标实现以后的重新配置上存在效率损失至于这个局部的概念到
战略步骤的普遍原则
那些企业的是运气不会总是好的有人认为战略实施步骤也就是战略实施计划这种观点不无道理它们之间最大的区别在于步骤不仅是一种企业发展战略的整体规划性安排还强调了先后顺序和轻重缓急而计划多的只是企业发
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