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航空器制造工艺与质量控制手册（执行版）

第1章航空器制造组织实施与人员管理

1.1航空器制造组织实施与人员管理

组织机构架构设计需严格遵循航空工业标准体系（SASO）要求，依据《航空器适航审定大纲》建立符合项目规模的矩阵式组织架构。对于大型机载设备项目，应设立由项目经理（PM）直接领导、技术总监、质量总监及生产总监组成的核心决策委员会，下设六个职能支持部门：计划部负责资源调度，工程部负责工艺设计，质量部负责合规性审查，采购部负责供应链管控，财务部负责成本核算，工程部下设工艺组、结构组、材料组及测试组，确保各层级职责无重叠且覆盖全生命周期。各部门间需通过《部门职责说明书》（DMS）进行明确界定，建立“首问负责制”与“闭环反馈机制”。例如，在发动机装配线，结构工程师完成图纸后，必须即刻通过“电子签核系统”将变更申请推送到质量部，质量部需在24小时内完成合规性审查并启动“双盲评审”，若发现设计缺陷，工程部需在48小时内发布《工程变更通知单》（ECO），确保信息流转无滞后，形成从设计到制造的即时响应链条。

人员资质管理是实施组织的核心，必须严格执行“执照、培训、经验”三证合一制度。所有参与关键工序（如涡轮叶片热处理、复合材料铺层）的人员，其上岗前必须完成局方批准的机型专项培训，并通过“安考”（航空工业安全考试）与“技考”（技术技能考核）；对于特种作业人员（如动火作业、