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网络安全管理与风险评估手册（执行版）

网络安全管理与风险评估手册（执行版）

第一章网络安全管理组织架构与职责

第一节网络安全治理委员会职能

网络安全治理委员会是组织网络安全工作的最高决策机构，负责确立网络安全战略方向、批准重大安全投入并裁决安全冲突。在委员会会议中，安全总监需依据国家法律法规及行业标准（如等保2.0三级要求），对年度安全预算进行审批，确保每一分资金都用于提升防御能力。会议需审议年度《网络安全风险评估报告》，根据风险等级决定是“立即整改”、“限期整改”还是“降低风险”。委员会成员还包括业务部门负责人，确保业务连续性不被安全策略过度限制。

委员会每月召开一次网络安全战略回顾会，由安全总监汇报上月全网攻击拦截数量、误报率及漏洞修复进度，重点讨论跨部门协作中的资源瓶颈问题。委员会每季度审查一次外部威胁情报报告，针对最新的高级持续性威胁（APT）攻击特征，决定是否需要升级防火墙策略或购买新的安全设备。

在发生重大数据泄露事件时，委员会需立即启动应急预案，由安全总监向董事会汇报事态严重性，并授权必要时启动业务停摆以保全核心数据。委员会需每季度召开一次安全合规审计委员会会议，重点审查第三方供应商的安全等级保护备案情况，确保所有外包服务均符合合同约定。针对组织内发生的重大安全事件，治理委员会需召开紧急听证会，听取技术团队、业务部门及法务部门的意见，共同决定对