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城市数字化城管考核细则

本细则适用于本市行政区域内各县（市、区）数字化城市管理主管部门、市和县两级纳入数字化城市管理平台派单范畴的所有责任单位，包括市政公用、园林绿化、环境卫生、住房城乡建设、交通运输、公安交管、市场监管、属地街道办事处、各管线产权单位、公共服务运营企业、物业服务企业等相关主体。考核工作坚持客观公正、量化可考、权责对等、奖惩结合的原则，所有考核数据全部来源于数字化城管平台自动生成数据、实地抽查核验数据、群众评价数据三类，杜绝人工干预，确保考核结果真实可信。

1考核周期与组织架构

1.1考核周期设置

考核实行“月度考核、季度通报、年度总评”机制：月度考核自然月为周期，每月上旬完成上月考核结果核算；季度通报以每3个月为周期，汇总季度内月度考核成绩结合实地督查结果形成通报；年度总评以自然年为周期，综合全年月度、季度考核成绩与年终专项测评结果形成最终考核等次。

1.2考核组织架构

成立全市数字化城管考核工作领导小组，由市政府分管副市长任组长，市城市管理委员会主任、市大数据管理局局长任副组长，成员包括市财政局、市住房和城乡建设局、市交通运输局、市公安局、市市场监督管理局、市教育和体育局、市应急管理局等单位分管负责人。领导小组下设办公室，设在市数字化城市管理指挥中心，负责考核规则制定、日常数据核算、异议核实、结果发布等日常工作，办公室工作人员由市数字化城管指挥中心业务骨干