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生产技术与制品检验手册（执行版）

第1章生产技术与制品检验手册（执行版）

1.1生产计划与排程管理

生产计划是指导整个制造过程的核心文件，需基于订单交付日期（DDL）倒排计算，确保在合理产能下完成交付。排程时需考虑设备稼动率（OEE），利用甘特图将大订单拆解为可执行的日产量计划，避免单台设备超负荷运转。

物料需求计划（MRP）必须精确计算原材料库存，公式为：BOM数量×计划产量-现有库存-在途订单=生产领料量。生产排程需预留至少15%的缓冲时间应对突发停机或质量异常，防止因缺料导致全线停工。每日早会需核对昨日完工品状态，确认良品率目标，若当日不良品率超过