软件项目资源管理.ppt

2026/6/151讲座8软件项目资源分配曹健教授博士

2026/6/152内容资源分配的目的资源类型识别资源需求资源调度

2026/6/153资源分配的目的活动调度资源调度成本调度

2026/6/154资源的特性资源是项目中所需的人员或者任何事物有些资源在整个项目中都需要，有些则在部分活动中需要，前者管理起来反而比较简单项目分为：人力：项目团队成员（经理，分析员，软件开发者，质量保障，其它人员）设备：别忘了还有基本的办公条件（桌椅）物料：软盘等空间：如要容纳更多的人，要看看房间是否能够容纳服务：时间：钱：

2026/6/155识别资源需求根据需要确定一定需求水平下的各种资源尽量将资源需求想得更全面一些。

2026/6/156资源调度将资源需求映射到具体的活动上将活动计划表示称BarChart,从中对每个资源产生histogram(柱状图）。白的代表项目调度时间，灰色代表浮动时间对分析员的需求分析员在某些时候没有事干，而有些时候又可能没有足够人员什么样的资源图最好？

2026/6/157资源调度通过将活动延期或者将活动剖分开，可以使资源图变得均匀表示第一周：A活动需要测试人员1个，B活动需要2个，C3个，D,一个，E，三个，但是总共有5个人B被推后了D被剖开了

2026/6/158练习阶段2，阶段4需要四个分析员，项目经理决定在项目中安排3个分析员，如何去调整计划。