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高校财务预算绩效管理创新能力提升

前言

构建创新的绩效评价体系，最终目的是强化绩效评价结果的应用，形成有效的激励与约束机制。将绩效评价结果直接转化为预算调整依据，对于连续绩效评价优秀的部门和个人，在下一周期的预算分配中获得更多倾斜性支持，以此激发高校内部管理主体的积极性与创造性；另将评价结果作为干部选拔任用、职称评聘及绩效考核的重要参考指标，对绩效排名靠后的单位或责任人进行约谈、调整岗位或采取必要的问责措施，坚决扭转花钱必问效、无效必问责的传统观念，推动高校财务管理从被动合规向主动优效转变。

高校财务预算绩效管理创新的首要目标是确立以绩效结果为导向的动态调整机制。传统的预算编制多侧重