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电力设施安全检查与故障处理指南

第1章

1.1安全检查组织机构与职责划分

成立由电力调度中心、安监部及运维班组组成的三级安全检查领导小组，其中调度中心负责电网运行状态实时监测，安监部统筹全厂安全隐患整改闭环，运维班组执行具体的设备巡检任务。明确主要负责人为“安全第一责任人”，分管副职为“直接责任人”，各班组班长为“执行责任人”，确保责任链条从顶层到底层无断点，形成全员安全生产责任制。

实行“定人、定岗、定责”制度，将检查任务分解到具体岗位，建立检查台账，确保每一项隐患都有明确的验收人和整改期限，杜绝推诿扯皮。配备专职安全督查员，其职责是监督检查过程的合规性，对发现的安全违规行为进行即时纠正，并记录在案，作为后续奖惩依据。建立跨部门联动机制，当发现涉及多部门（如基建、营销、运检）的交叉性问题时，由安监部牵头协调，确保信息互通、行动一致。

定期召开安全分析会，由领导小组成员参与，对检查中发现的共性问题和典型事故案例进行复盘，制定针对性的防范措施，提升整体防御能力。

1.2安全风险评估与隐患识别

采用“风险矩阵法”对检查对象进行分级，将风险等级划分为重大、较大、一般和低风险四级，依据发生事故的后果严重程度、发生概率及可控制性综合判定。实施“四不放过”原则排查，即事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过，确保隐患彻底