【指南】人效仪表盘（82页 PPT）.pptxVIP

;目录;一.人效的两种概念;;二.为何要衡量人效（HR效能）;;;招聘时长指的是找到并雇佣一个新员工所花费的时间，通常用发布职位空缺到雇佣该岗位人选之间的天数来衡量。

提供更精确规划的关键指标

表明招聘广告的效果

这是一个早期警告，说明招聘速度的快慢;二.招聘时长分析;;;每雇佣一位新员工的成本，可以了解组织雇佣一名新员工的所有花费情况。;二.雇佣成本的分类和细节;三.新员工雇佣成本分析;;;新员工绩效表现是衡量招聘质量时被最常采用的方法之一，通常通过新员工为业务增加价值的程度来评估。;;三.新员工绩效达标率分析;;;HR技术投资回报率衡量各种HR软件和技术的投资回报率，这些