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电商耗材成本节约管控规定

第一条为规范全公司电商业务链路耗材的成本管控，减少非必要损耗，提升经营效益，特制定本规定，本规定适用于公司所有涉及电商业务的部门，包括但不限于仓储部、运营部、直播部、行政部、财务部及各业务子团队，所有耗材的采购、领用、使用、报废、回收全流程均需遵守本规定要求。

第二条责任主体划分：行政部为耗材成本管控的归口管理部门，负责耗材定额制定、采购统筹、台账登记、日常抽查、回收管理工作，行政经理为总责任人；仓储部负责仓储打包类耗材的使用管控，仓储主管为第一责任人；运营部（含直播团队）负责运营打印、直播场景类耗材的使用管控，运营总监为第一责任人；财务部负责耗材成本核算、预算审核、考核落地工作，财务主管为第一责任人；各部门领用人为所领用耗材的直接责任人，对耗材的合理使用承担直接责任。

第一章耗材分类与消耗定额标准

第三条全公司电商耗材共分为四大类，分别为仓储打包类、运营打印类、直播场景类、办公配套类，所有类别耗材均执行定额管控，超定额领用需走特殊审批流程。

第四条仓储打包类耗材消耗定额标准如下：

（一）快递面单：按月度实际发货量的1.02倍核定申领额度，即每发货1000单允许申领1020张，超出部分需提交打印错误明细，经部门负责人审批后方可领用，无合理原因的超出部分由打单岗人员按1.2元/张的成本价自行承担；

（二）快递袋：按尺寸分档管控，小号（28*42cm