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施工安全与现场管理手册（执行版）

第1章安全生产责任制与全员安全管理体系

1.1安全生产责任体系架构与职责划分

本章节旨在构建“横向到边、纵向到底”的责任链条，确保每一级管理人员和每一个岗位人员都清晰明确自己的安全职责，形成无死角的安全责任网络。

公司层面确立了“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的治理格局，将安全生产指标纳入年度经营业绩考核体系，权重不低于15%。总经理作为第一责任人，需对全公司安全生产负总责，每月召开一次安全生产分析会，并直接签发重大安全隐患整改通知书，确保指令落地。

各职能部门负责人（如工程、设备、行政）依据“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”原则，制定本部门的安全管理细则，不得以转包、分包规避安全责任。项目部项目经理为现场第一责任人，必须亲自部署安全工作计划，每周五下午召开安全例会，对本周安全隐患进行拉网式排查，并建立台账。各班组班组长是现场作业的直接责任人，需每日对作业人员进行班前安全交底，并在作业现场设立专职安全员，实行“谁作业、谁负责”的现场管控模式。

特种作业人员必须持证上岗，严禁无证操作，公司每年组织不少于2次的特种作业复训，对考核不合格者实行终身禁入。

1.2主要负责人安全履职要求

针对企业法定代表人、实际控制人及主要安全生产管理人员，本章规定了其必须履行的法定义务和具体履职行为，要