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建筑工程施工成本控制手册

第1章

工程概况与成本管理基础

1.1项目基本信息与合同造价确认

项目基本信息是成本控制的起点，必须明确工程名称、地理位置、建设地点、业主单位、承包方式（如EPC或DBB）以及合同工期，这些要素直接决定了施工环境下的资源调配难度和时间成本基准。合同造价确认需依据招标文件、投标报价单及中标通知书，严格区分固定总价合同与单价合同，明确工程量清单中的暂定金额、暂列金额及暂估价项目的计价规则，并锁定合同总价上限或单价作为成本控制的刚性约束。

在确认合同造价时，必须仔细审查合同条款中的价格调整机制，例如材料价格波动超过±5%时的调整公式、设计变更签证的计价标准，防止后期因条款模糊导致成本失控。需对工程范围进行详细分解，明确包含的土建、安装、装饰及室外工程具体内容，排除包含在合同外的零星工程，确保成本测算覆盖全部施工内容，避免漏项或重复计算。应收集并整理施工现场的地质勘察报告、水文气象资料及当地人工、机械市场价格信息，这些基础数据是后续编制工程量清单和进行动态成本分析的前提条件。

合同造价确认完成后，需形成正式的《合同造价确认书》，作为成本控制的最高依据，任何后续的成本偏差分析都必须以该合同价为基础进行对比，确保数据同源。

1.2企业成本目标设定与分解体系

企业成本目标设定应遵循“战略导向、底线思维”原则，通常以投标报价或历史平均成本为基