20240411-私域如何成为贡献全域增长的武器.docxVIP

演讲人：MiyaBao

演讲人：MiyaBao

品牌方私域团队的三个典型阶段回归常态化23年2H-至今私域GMV突破瓶颈开始探索更多元的模式验证价值与贡献疫情后恢复期22年2H-23年私域GMV趋于稳定

品牌方私域团队的三个典型阶段

回归常态化

23年2H-至今

私域GMV突破瓶颈

开始探索更多元的模式验证价值与贡献

疫情后恢复期

22年2H-23年

私域GMV趋于稳定

转型全域会员数字化管理

小程序诞生-疫情期间

18年-22年1H

私域GMV倍数增长

大力发展以小程序/企微为核心的私域

如何在变化中找到确定性私域隶属线下/线上的销售or运营他们未被满足的诉求是什么？他们未被挖掘的价值是什么？管理的对象是谁?

如何在变化中找到确定性

私域隶属

线下/线上的销售or运营

他们未被满足的诉求是什么？

他们未被挖掘的价值是什么？

管理的

对象是谁?

原点

私域隶属

市场团队/数字化中台/会员

如何创造更

中台 直接的业务贡献？

团队 如何突破存量瓶颈？

私域团队管理的对象：经销商/门店新探索一店三开2-小程序

私域团队管理的对象：经销商/门店

新探索

一店三开

2-小程序

常用的业务场景

订货平台培训宣介业绩看板销售追踪

……

私域团队管理的对象：消费者(大B/小B)新探索——内容场“打爆款”内容工厂 内容分

私域团队管理的对象：消费者(大B/小B)

新探索