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2025年施工现场管理与质量控制

第1章

1.1项目组织架构与职责划分

建立“项目经理负责制”下的矩阵式管理架构，明确项目经理（PM）为第一责任人，全面统筹人、财、物及进度质量安全，下设技术、商务、质量、安全、物资五大专业部门，形成“横向到边、纵向到底”的立体化管理网络。细化各岗位岗位说明书，确立项目经理对总进度、总质量、总成本及安全零事故的目标考核权，副经理负责现场协调，质量总监负责技术把关，安全员负责危险源辨识与隐患排查，确保权责对等、指令清晰。

绘制项目组织职能分解图（BOC），明确关键岗位人员资质要求，例如项目经理须具备一级建造师及以上证书，质量负责人需持有注册监理工程师资