内衣供应链与选品管理.pptxVIP

内衣供应链与选品管理好产品是门店的生命线创业加盟指南系列

内衣供应链全景上游-原材料面料厂提供棉莫代尔蕾丝等功能面料,辅料厂供应背扣肩带等配件,花边刺绣厂定制设计独特花型,染色整理厂完成配色和环保染色中游-生产制造品牌自有工厂或代工厂合作,版房研发新款式和版型,裁剪车间电脑自动裁剪剪,缝制车间流水线智能生产,质检环节每件产品检测下游-仓储物流品牌中心仓辐射全国,区域分仓快速配送补货,门店日常补货周期3-5-5天,线上订单与门店共享库存供应链效率和品控直接决定门店的竞争力和利润

产品选品四大原则爆款原则结构原则产品线覆盖多场景多价位,高中低价格带占比2:5:3合理,品类占比文胸50%内裤25%家居服15%其他10%,明星款利润款引流款功能款组合聚焦20%的爆款创造80%的销售,每季确定3-5个主推爆款,爆款备货深度充足不断码,数据驱动识别潜力爆款季节原则差异原则避开价格战走差异化路线,独家定制款提升竞争力,小众品类或细分人群切入,设计感和面料科技突出品牌特色春夏主推薄款凉感运动款,秋冬主推厚款保暖家居服,换季提前1个个月上新调整陈列,季节尾货及时促销清理选品不是拍脑袋而是基于数据、趋势和顾客需求的科学决策

库存管理方法ABC分类法A类爆款SKU占10%贡献70%销售,重点保障不断码,每周跟踪动销数据快速补货;B类常规款占30%贡献20%销售,月度评估及时调整;C类长尾款占60%贡献1