工业数字化重塑对制造企业一线员工组织认同度的压制效应及企业文化重构对策——基于传统转型期工业园区车间员工工作压力问卷与离职率数据的.docxVIP

工业数字化重塑对制造企业一线员工组织认同度的压制效应及企业文化重构对策——基于传统转型期工业园区车间员工工作压力问卷与离职率数据的

摘要

随着我国制造业数字化转型的全面深化与工业互联网基建的加速铺设，工业数字化重塑已成为推动制造企业全要素生产率跃升的核心驱动力。然而，由于智能制造流水线对传统手工技艺的颠覆性重构以及算法控制机制的刚性束缚，车间一线员工组织认同度被严重压制的负面现象日益凸显。本文采用微观劳动经济学、管理心理学与行为组织学相结合的研究方法，基于二零二三年至二零二六年间传统转型期工业园区车间一线员工工作压力追踪问卷，并深度匹配制造企业微观离职率的大数据流痕。本研究通过构建多维面板固定效应模型与结构方程中介路径检验，系统探究了工业数字化重塑对制造企业一线员工组织认同度的压制效应、微观传导机制与企业文化重构路径。实证结果显示，工业数字化重塑对车间一线员工组织认同度具有显著的压制效应，并直接诱发了生产现场高频离职的刚性危机。车间数字化改造强度每上升一个标准差，一线员工对企业的组织认同度将精准下降二十三点五个百分点，而车间月度综合离职率将随之显著抬升十四点二个百分点。中介路径检验进一步揭示，该压制效应主要通过大幅拉升一线员工的数字技术剥离焦虑、显著引发技能性技术无力感，以及极度耗竭个体在劳动过程中的人际情感依恋三条微观路径实现。异质性分析表明，这一压制效应在年龄超过四十五岁的长尾