2026年车间6S管理二季度工作总结.pptxVIP

2026/06/182026年车间6S管理二季度工作总结汇报人：车间管理部

目录二季度工作总览整理与整顿推进成效清扫与清洁深化落实素养培育与安全保障量化考核与数据评估典型改善案例问题诊断与整改措施三季度工作计划0102030405060708

二季度工作总览01

二季度6S管理推进背景与目标整改反弹与标准模糊一季度6S管理初见成效，但存在整改反弹、标准模糊等遗留问题战略升级要求2026年公司战略要求6S管理从形式达标升级为精益赋能行业对标差距行业对标显示，领先企业6S已与精益生产、TPM深度融合整理整顿95%+20%无用物品清理率车间空间利用率提升清扫清洁90%85%设备点检有效率现场保持合格率素养安全100%0全员培训覆盖率安全事故目标体系固化常态化巡检与考核闭环杜绝整改反弹

二季度推进策略与阶段部署阶段时间重点任务关键动作第一阶段4月整理与整顿深化红牌作战、定置定位优化、冗余物资清理第二阶段5月清扫与清洁固化点检式清扫推行、污染源追踪、标准制度化第三阶段6月素养与安全巩固全员培训考核、危险源排查、长效机制建设领导带头车间主任每周至少参与一次现场巡检全员参与每个班组设立6S专员，责任到人数据驱动每周评分排名，月度汇总通报，与绩效挂钩

整理与整顿推进成效02

整理阶段：红牌作战与冗余清除红牌作战执行情况3轮红牌作战全车间开展3轮红牌作战，累计粘贴红牌287张1个月观察期设定1个月观