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厦门2026年咨询工程师《工程项目组织与管理》考前押题卷

一、单项选择题（共30题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.2026年某大型基础设施项目在厦门启动，该项目具有投资规模大、建设周期长、涉及利益相关者多的特点。在项目生命周期中，下列哪个阶段的工作重点是进行项目的可行性研究，为决策提供依据？

A.项目策划和决策阶段

B.项目准备阶段

C.项目实施阶段

D.项目竣工验收和总结评价阶段

2.工程项目组织管理中，管理层次与管理跨度的关系至关重要。在一般情况下，如果管理跨度加大，则管理层次通常会：

A.增加

B.减少

C.不变

D.不确定

3.某咨询工程师在为业主提供服务时，发现业主提出的要求违反了国家强制性工程建设标准。根据职业道德和合同规定，该咨询工程师应当：

A.顺从业主要求，因为业主是委托方

B.拒绝执行，并向有关部门报告

C.私下修改标准后执行

D.暂停服务，直到业主撤回要求

4.在工程项目管理模式中，传统的“设计-招标-建造”模式的特点是：

A.业主只需与一个单位签订合同

B.项目实施周期较长，但管理相对简单

C.设计与施工可以充分搭接，缩短工期

D.业主承担的风险较小

5.工程项目健康、安全、环境保护（HSE）管理体系中，核心要素是：

A.领导和承诺

B.风险评价和隐患控制

C.法律法规及其他要求

D.运行控制

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