脱硫增容改造项目施工组织与人员配置实用方案.pdfVIP

1.项目施工组织机构与人员配置

1.1.现场组织机构描述

针对本项目确定的施工组织和工作协调的特点，本着精干高效、协调有力的原则，

试进度计划的执行情况向公司和业主汇报对施工设计设备采购各区域工程施工工程调试的进度和质量提出要求协调解决各个区域施工单位存在的问题根据工程情况分别向业主公司汇报工程中存在的重大问题依据总承包合同及施工分包合同协调处理业主监理施工分包方在合同

为确保合同内容的顺利实施，实行项目经理负责制，按照工程管理部最新修订的制度

进行项目管理，建立完善高效的项目管理组织体系，定编人员，职责分明。

作为项目总承包单位，公司本着优化资源配置，实行资源供给优先思想，在施工

现场建立精干、高效的施工管理组织机构。带领一支施工技术过硬，具有实干精神并

能坚决贯彻管理指令的团队，来保证工程质量管理、安全文明、施工管理等目标的实

现。

项目部决策层的设置：项目部设项目经理一名，项目施工经理一名。

管理层的设置：管理层主要包括专业工程师（含：设计工代、机务工程师、电气

工程师、热控工程