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医院信息化管理手册（执行版）

第1章总则与职责界定

1.1手册编制目的与适用范围

本手册旨在构建一套标准化、可量化的医院信息化管理体系，通过统一术语规范、明确管理流程，消除信息孤岛，确保医院数据资产的完整性、安全性和一致性，为临床诊疗、科研教学及行政决策提供可靠的数据支撑。手册适用范围涵盖全院所有信息化项目的全生命周期管理，包括需求调研、系统规划、开发实施、运维维护、数据治理及绩效评价等阶段，适用于医院信息科、医务科、护理部及所有信息化参与部门。

手册明确了信息化管理作为医院核心治理架构的地位，将信息化工作从“辅助工具”提升为“战略资源”，确保医院在数字化转型过程中保持战略定力与执行效率。手册规定了手册的编制依据，包括国家卫健委《医院信息化标准化建设指南》、医院“十四五”发展规划及集团化战略要求，确保医院信息化发展符合法律法规及行业标准。手册强调“执行版”特性，要求所有信息化操作必须严格遵循本手册规定的步骤、数据格式及审批流程，严禁擅自修改系统配置或绕过审批节点，确保执行的一致性。

手册的发布需经过医院信息化管理委员会审议，并由医院信息科牵头实施，定期组织培训与考核，确保全院信息管理人员及关键岗位人员能够熟练掌握并执行手册要求。

1.2信息化管理组织架构与职责分工

医院成立由院长任组长、信息科主任为副组长的信息化管理领导小组，负责统筹全院信息化资源的配置、重大项目的立项决