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(2026整理)社区矛盾纠纷多元化解机制建设总结(3篇)

第一篇

2025年以来，XX街道城厢社区聚焦城市化转型过程中老旧小区改造、物业矛盾、邻里纠纷多发频发的实际，深入贯彻落实中央关于加强基层治理体系和治理能力现代化建设的部署要求，把矛盾纠纷多元化解机制建设作为夯实基层治理根基、提升群众满意度的核心抓手，全年排查化解各类矛盾纠纷127起，化解成功率98.4%，未发生民转刑案件、未发生群体性信访事件，群众对矛盾化解的满意度达96.2%，现将一年来机制建设推进情况总结如下。

一、锚定“多元主体联调”核心，构建分层分类的矛盾化解组织架构

针对原有矛盾化解主体单一、社区调委会人手不足、专业能力不够的问题，我们从搭建多元主体参与的组织架构入手，破解“没人调、调不动”的核心难题。一是建强核心调委会。由社区党组织书记担任调委会主任，配齐配强3名专职调解员，同时打破身份限制，面向社区吸纳不同领域的志愿调解员，组建了“1+3+N”的核心调解队伍，“1”是党组织统一领导，“3”是专职调解员坐班值守，“N”是涵盖五老人员、在职党员、执业律师、心理咨询师、业委会代表、物业代表等21名兼职调解员，细分成立了“五老说理队”“律师公益调解岗”“心理咨询疏导组”三支专业队伍，针对不同类型矛盾匹配不同调解力量。二是延伸网格调解触角。按照小区楼栋划分7个基础网格，每个网格由网格员兼任兼职调解员，每个楼栋推选1名楼栋