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2026年后勤成本管控降本增效方案

一、方案总体目标与基本原则

（一）总体目标

以2025年后勤实际支出为基准，2026年实现后勤全口径成本同比下降8%-10%，其中刚性支出（水电、物业、差旅、办公物资等）下降6%，弹性支出（公务接待、活动运维、非必要服务采购等）下降15%，后勤服务响应效率提升20%，后勤资产闲置率从当前的12%降至5%以内，全年降本总额不低于240万元，同时保障后勤服务质量不下降、员工满意度不低于85分。

*数据依据：2025年公司后勤全口径支出为2780万元，其中刚性支出2140万元、弹性支出640万元，资产闲置盘点数据来自行政部2025年四季度资产台账，员工满意度均值为