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网络安全风险评估与管理手册（执行版）

第1章网络安全风险评估基础与准备

1.1风险评估定义、目标与方法论

风险评估是指通过系统化的流程，对组织当前的网络安全态势、潜在威胁及业务连续性风险进行系统性识别、量化与分析的过程，其核心在于回答“当前面临什么风险”以及“风险有多大”两个关键问题。本章节旨在为后续章节提供操作指引，确保所有参与方（包括管理层、安全团队及业务部门）统一理解评估标准，避免主观臆断，从而为制定切实可行的安全策略提供数据支撑。

常用的风险评估方法论包括风险矩阵法（结合发生概率与影响程度）、故障树分析（FTA）、事件树分析（ETA）、以及基于统计模型的数据驱动评估，这些方法能分别从定性、定量及定性与定量结合的角度揭示风险全貌。实施风险评估必须遵循“业务驱动”原则，即优先识别直接影响核心业务流程中断的“关键业务风险”，而非泛泛地扫描所有技术漏洞，以确保持续经营能力不受损。评估过程需严格区分“已知风险”与“未知风险”，前者基于历史数据与现有资产清单，后者则需通过渗透测试、威胁狩猎等主动手段挖掘，需建立动态更新机制以防遗漏。

最终输出应形成结构化的风险评估报告，明确列出风险等级（如高、中、低）、具体风险描述、潜在影响范围及初步缓解措施，作为决策层审批与安全团队执行行动的依据。

1.2组织准备与角色职责界定

组织准备是风险评估成功的前提，要求成立由CIS