软件工程开发与测试规范手册_1.docxVIP

软件工程开发与测试规范手册

第1章项目组织架构与人员职责

1.1项目团队组成

1.1.1项目核心架构定义

项目团队采用敏捷开发框架下的混合架构，由一名架构师、一名产品Owner、一名技术总监及12名核心开发人员组成。其中，架构师负责制定系统总体技术路线图，产品Owner负责需求优先级排序，技术总监把控技术债务规模，12名开发人员分为前端、后端、测试及运维四大职能组，每组下设3名资深工程师。团队组建遵循“技术栈互补”原则，前端组选用Vue3与TypeScript，后端组选用SpringBoot与Go语言，测试组选用JUnit与Mockito，确保代码库在编译阶段即具备高可维护性。

1.1.2角色分工与协作边界

各角色在团队中拥有明确的职能边界，前端开发人员专注于组件化开发与UI交互逻辑，后端开发人员负责核心业务逻辑的封装与数据库交互，测试人员独立于开发流程之外进行代码审查与自动化测试执行，运维人员负责服务器环境配置与监控告警。例如，当开发人员在编写单元测试时，必须确保测试用例覆盖率达到95%以上，若低于此阈值则需重新设计测试策略，严禁在测试环境直接运行生产代码，以此保障系统稳定性。

1.1.3敏捷迭代单元划分

团队将项目划分为四个迭代周期（Sprint），每个迭代周期持续2周，每次迭代产出可部署的版本。在Sprint