保健院双向转诊分级诊疗自评总结(2篇).docxVIP

保健院双向转诊分级诊疗自评总结(2篇)

第一篇

202X年度我院双向转诊分级诊疗工作自评由医务科牵头于11月15日至11月22日完成，本次自评严格对照《国家妇幼保健机构分级诊疗双向转诊考核细则》《省妇幼健康服务体系建设考核标准》要求，覆盖院内12个临床科室、8个职能科室以及签约协作的3家上级三甲医疗机构、21家基层医疗卫生机构，累计查阅转诊台账1423份、随访记录2197条、制度文件17份，访谈医务人员47名、转诊患者62名，全面梳理本年度双向转诊分级诊疗工作的开展情况、实际成效、现存短板并明确后续改进方向。

首先是工作推进的基础建设情况，我院于202X年初调整完善双向转诊分级诊疗工作领导小组，由院长任组长，分管医疗、公共卫生、医保工作的3名副院长任副组长，医务科、公卫科、医保科、妇产科、儿科、保健部、信息科、绩效办等科室负责人为成员，明确领导小组每月召开1次工作调度会，梳理转诊过程中存在的堵点问题，同步明确各科室的责任分工：医务科负责转诊流程制定、转诊指征把控、上下机构对接，公卫科负责下转患者的随访衔接、基层机构的业务指导，医保科负责转诊患者的医保政策落实、报销衔接，信息科负责转诊信息平台的维护、数据互通，各临床科室负责本科室转诊患者的评估、登记、对接，实现责任到人、闭环管理。制度建设层面，本年度修订完善《双向转诊工作规范》《上下转诊指征目录》《转诊绿色通道管理细则》《转诊患者随