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需要了解的问题：

1、范围与边界

-需要整理多少个品牌/多少个事业部的数据？

--6个品牌的数据

-线上具体哪些平台？

--天猫、抖音、唯品、京东、视频号

-财务数据是否独立财务系统核算，是否需要纳入指标体系？

--有独立的财务结算系统，需要纳入指标体系计算

2、数据来源与量级

-指标依赖的数据分布在哪些系统（POS、CRM、ERP、电商中台）？

--X2业务中台（包含POS、CRM、DRP分销、OMS订单管理等功能）

--SAP系统（MM采购管理、FICO）

--X6供应链管理系统

-是否有统一的数据仓库或数据湖？具体包含哪些数据（订单数据/运营数据等）

有数据中台，上面几个系统的数据，都已接入数据中台。

主要包含商品、会员、店铺等主数据，以及上面系统的业务数据

-指标量级大概多少个（核心需要梳理的）

--大概250个，包含基础指标和衍生指标（不包含财务类指标）

-是否全部数据线上化，无手工数据（Excel）

业务分析类的指标已经线上化，常用指标可以在系统中查询，财务类的指标有手工数据

3、现有基础

-各品牌是否已有经营分析报表（哪怕是Excel）？

有的，运营分析在BI系统中基本都有，经营管理会计分析有一个单独的子系统

-有没有试过跨品牌拉同一个指标发现对不上，这种指标数量多吗？

有的，有一些财务指标还没系统化，这方面比较明显

还有一些主数据，不同部门使用的