机制落实与优化建议汇总.pdfVIP

总结：

1、纳谏机制

2、机制墙、承诺墙及执行

3、乐捐箱

4、爱心基金机制

不好的：带情绪

好的：做机制有承诺

不好：议题没计划、没主次

好的：对提议及时想出方案

不好：没按议题进行讨论

好的：对提出计划任务，态度坚硬，效率提高

不好：休息时间长，没时间观念

好的：执行力提高

好的：机制墙承诺墙效率高

不好：没按议题进行讨论，偏题，议题没及时

不好：会议时间太长，有待改进

好的：机制

好的：文化墙一部分执行

乐捐，纳谏已定

不好的：会议时个人情绪有待提高。会议议题计划改进。会议休息时间：每议完一个议题休息一次，没议

完一个议题以1小时休息一次，中场休息5分钟。

首先，长发出的议题先讨论，临时加的议题需经大家同意再加。

落地委执行力不够，落地委机制出来没，例如：产线订出的机制不良率

多向执行部门了解情况，如：文化墙等等

文化墙：目标、品质、多了解

下个会议给予2个：公司全体员工给一个评分，怎么评（工作上的）

优秀员工怎么奖，一个月或者一个季度（三个月）评奖

连续三个月第一名的优秀员工父母来