比亚迪精密制造生产控制纪要与实施指南.pptxVIP

houyan生产控制会议纪要经过四天的讨论终于达成了共识，望各部门严格按照纪要的原则执行2002-7-02-03-04-05出席人员：夏总，吴总，王总，夏经理，万经理，王经理，肖经理，李博士，计划部王超，生产部代表，ERPPP/CO

houyan半成品生产控制-BOM使用针对化工原料，标准BOM只做为物料需求计划的参考，生产部暂不使用SAP系统的组件清单领料，物控也不需要更改订单BOM当BOM有重大的改变时，为了保证物料需求计划的正常运行，技术部应在系统内及时更改标准BOM

houyan半成品生产控制-车间发货由于公司制造工艺的特点，为了保证车间生产订单的实际投入和产出相符合，我们采用：根据制片的产出（极片等）倒推回的化工原料对生产订单的投入对在装配投入的经辅助车间加工的物料先由辅助车间移库到装配车间，再由装配车间对订单发料产生的报废按订单的实际产量平摊到每个订单的报废或发货到成本中心一车间，二车间的工序确认及发料情况会比实际滞后

houyan半成品生产控制-车间发货针对化工原料，生产车间不按照SAP生产单的组件的数量和名称发货（但发货必须对应SAP生产订单号，做手工的发货后需要在SAP中补入相应的数据由于补料的数量较少，原则上也应该严格区分生产订单，在实际操作中可以有少量的偏差

houyan半成品生产控制-生产订单号的使用在实际生产控制中，使用原来的批号，型号+批号决定SAP