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化工项目竣工投产筹备方案

投产筹备组织架构及职责划分

实行分层级统筹、分模块落实的管理机制，设立投产总指挥部作为最高决策机构，配置总指挥1名（由公司分管生产运营的副总经理担任，具备10年以上化工项目投产管理经验），副总指挥2名（分别由生产管理部部长、安全环保部部长担任，具备5年以上同类装置管理经验），总指挥部统筹负责投产全流程进度管控、方案审批、跨部门资源协调、重大问题决策及验收节点确认，每周组织1次投产筹备调度会，通报进度偏差、落实整改要求。总指挥部下设6个专项工作组，职责及人员配置如下：

1.生产准备组：配置组长1名（工艺副总工程师），组员含工艺工程师4名、各车间主任3名、操作班长8名、一线操作人员42名，主要负责人员培训、技术文件编制、三查四定落实、试车组织及生产运行管控。

2.安全环保消防组：配置组长1名（安环副总工程师），组员含注册安全工程师3名、环保工程师2名、消防管理员1名，主要负责合规性手续办理、安全隐患排查、环保设施验收、消防系统调试及应急管理工作。

3.设备验收组：配置组长1名（设备副总工程师），组员含动设备工程师3名、静设备工程师2名、电气工程师2名、仪表工程师3名，主要负责设备到货验收、安装质量核验、单机试车、电气仪表系统调试及尾项整改跟踪。

4.物料保障组：配置组长1名（采购部部长），组员含采购员3名、仓储管理员4名、质量检验员2名，主要负责原辅材