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工程调度调度会议纪要

会议时间：2023年10月25日（星期三）上午09:00

会议地点：项目指挥部第一会议室

主持人：张总指挥

参会人员：李副总工、工程部王经理、质安部陈经理、物资部刘经理、财务部赵经理、各标段项目经理（一标段周经理、二标段吴经理、三标段郑经理）、监理单位总监及各专业监理工程师、设计院代表、各分包单位负责人。

记录人：林秘书

一、整体进度综述与偏差分析

会议伊始，张总指挥听取了工程部关于项目整体进度的汇报。截至10月25日，项目整体形象进度完成至65%，与原定一级网络计划相比略有滞后，累计滞后工期约为5天。主要滞后原因集中在9月份的连续阴雨天气导致室外管网工程无法正常展开，以及近期部分主材（如特种规格电缆及进口阀门）到货延迟，影响了机电安装专业的正常插序施工。

尽管存在客观因素影响，但土建主体结构施工已全面进入收尾阶段，其中3号楼、5号楼已提前两天完成主体封顶，为后续二次结构及装饰装修工程赢得了宝贵时间。针对当前工期现状，会议强调必须坚持“以日保周、以周保月”的进度管理原则，将滞后的5天工期在11月份的机电安装高峰期抢回来。工程部需重新梳理剩余工程量的关键线路，特别是针对地下室的设备机房安装、裙楼的商业精装修以及室外园林景观的交叉施工部位，必须倒排工期，制定详细的纠偏措施。

会议指出，目前的进度偏差处于可控范围，但不可掉以轻心。随着冬季临近，气温下降将对混凝土浇筑