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化工行业生产经理年度汇报

本年度我部围绕公司年度经营发展目标，聚焦安全环保合规、产能保障交付、产品质量管控、降本增效挖潜、设备技改升级、团队能力建设六大核心模块开展全周期生产运营管理，全年各项核心指标完成情况及工作开展情况汇报如下：

一、安全环保合规管理扎实落地，全年实现零等级安全事故

化工生产安全环保是底线红线，本年度我部严格落实国家《危险化学品企业特殊作业安全规范》《安全生产法》等法规要求，压实层级安全责任，签订层级安全责任书248份，签订率100%，落实“一岗双责”要求，将安全责任纳入所有岗位绩效考核。全年核心安全指标完成情况：年度计划实现零重伤、零死亡、零较大环境污染事故，实际全年发生生产安全未遂事件2起，轻伤0起、重伤0起、死亡0起，千人负伤率为0，符合国家法规及公司考核要求。隐患排查治理方面，落实日常排查、专项排查、节假日排查三级排查机制，全年累计开展常规周排查48次，特殊作业专项排查12次，重大危险源专项排查6次，节假日排查6次，累计排查出各类安全环保隐患1247项，立查立改完成整改1245项，剩余2项为西区储罐区罐壁防腐升级项目，因涉及装置满负荷生产无法停罐作业，已列入下年度专项隐患整改计划，累计隐患整改率99.84%。特殊作业管控方面，全年审批一级动火、受限空间、高处作业等特殊作业3126次，落实作业许可分级审批、全程监护制度，现场作业条件核查合格率100%，查处