2025年石油化工生产管理与安全操作手册_1.docxVIP

2025年石油化工生产管理与安全操作手册

第1章生产计划与调度管理

1.1年度生产目标分解与下达

本年度生产总目标设定为原油加工量850万吨，产品合成汽油产量320万吨，乙烯装置年开工率需达到92%以上，并严格控制在国家环保排放指标范围内，确保全年无重大安全事故发生。将年度总目标依据各装置产能系数、近期原油供应预测及历史运行数据，通过专业软件自动分解为季度、月度及周度的具体指标，确保分解逻辑严密，误差率低于3%。

针对乙烯装置、催化裂化装置等关键装置，制定专项分解方案，明确各子系统的负荷曲线与动态调整阈值，为后续计划编制提供精准的数据支撑。下达年度目标时，需同步下达年度安全运行指标，将安全生产目标分解至每个班组、每台设备，形成“全员、全过程、全方位”的安全责任体系。

年度目标分解完成后，需召开专题部署会，向各生产部门详细解读目标下达逻辑，确保全员理解目标含义，为后续计划编制奠定思想基础。

1.2月度生产计划编制与审批流程

月度计划编制始于月度生产调度会，由生产技术部牵头，结合上月实际运行数据、本月原油采购计划及市场需求预测，初步拟定月度生产总方案。各装置生产调度员需依据本月的原料库存情况、装置检修计划及设备状态，对初步方案进行细化，重点核算各装置在高峰负荷下的负荷分配与物料平衡。

编制好的月度生产计划需提交至生产调度中心，经各专业岗位负