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工程施工现场管理手册

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施工现场组织

项目总体部署与目标

1、明确现场管理组织架构

根据工程项目的规模、复杂程度及施工阶段特点，建立由项目经理总负责、总工程师具体技术指导、生产经理全面协调、专职安全员负责现场安全监督、各专业工长负责具体作业班组管理的矩阵式管理体系。各层级人员需严格按照项目管理体系文件进行职责分工，确保管理指令层层分解、责任到人，形成横向到边、纵向到底的管理网络，为工程质量、进度及成本的控制提供坚实的组织保障。

施工生产系统配置

1、资源配置计划与动态调整

依据施工进度计划，编制详细的资