制造业企业生产制造业务模型详解.pdfVIP

制造业企业的生产制造业务模型

制造业企业的生产制造业务模型

1.业务模式分析的背景

通过对完美、海大、仁与等流程制造企业与一些离散制造企业的生产业务模式进行分

析,从大的方面讲,对于集团型制造企业,更多的就是采用运营控制型管理模式。就是在整个

测支持按定单装配生产模式产品区分序列在个产品系列中客户可以有限制地选择零部件根据市场预测事先生产些标准零部件客户定单到达时进行快速装配以满足客户的个性化的需求要求产品具有标准化模块化的特点般采用装配线的生产方式组织生产采用有限能力安排计划在

供应链上实现物流的控制与生产的协同,包括:统一管控物料、供应商、客户、生产计划等核

心业务。在集团或总部层面统一制订业务政策与制定流程规范、下达生产任务,直接监控下

属企业的经营执行情况等。

在整个制造业务体系中,主要就是通过集中采购、集中销售以及与物流系统的联动,实

现集团内公司间协同制造业务的一体化管理。在生产制造的集团协同业务中,业务范围主要

体现在集团总部对各个工厂的生产进行统筹计划与安排。工厂就是在集团下达的生产计划的

基础上,依据本工厂的资源与独立需求,全面再次进行需求与