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机电安装工程施工进度管控实施措施

结合机电安装工程与土建、装修多专业交叉作业、工序衔接紧密的特点，进度管控首先要从基准计划编制阶段做细做实，编制进度计划时必须对接土建主体结构、装饰装修的总进度节点，按系统、按作业区域将总进度拆解到日工序，比如商业综合体项目要将低压配电、给排水、通风空调、消防喷淋分别拆分到地下车库、裙楼商铺、塔楼办公不同作业面，同时将甲供设备供货、分包单位进场、调试验收、移交等配套节点全部嵌入基准计划，针对设计变更、现场协调等不可控因素预留总工期10%左右的弹性缓冲时间，避免一点滞后影响总节点。在正式开工前要提前完成所有技术前置准备，提前7天对接土建施工单位完成现场放线成果复核