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2026年高级经济实务《人力资源管理》练习题及解析及答案

一、案例分析题（共3题，每题30分，共90分）

（一）案例背景：

某传统制造企业A公司成立于1998年，主营汽车零部件加工，现有员工2300人，其中一线生产工人占比68%，技术研发人员占比15%，管理人员占比17%。2025年，公司启动“智能制造2026”战略，计划投入8亿元升级生产线，引入工业机器人和AI质检系统，预计2026年底一线生产岗位需求将减少35%，同时新增智能设备运维、数据分析师、AI训练师等岗位200个。战略实施半年后，出现以下问题：

1.部分老员工因无法掌握新设备操作技能，多次出现误操作导致停机；

2.技术研发部门抱怨新岗位招聘周期长，市场上符合“智能制造+汽车行业”复合背景的人才稀缺；

3.人力资源部推行的“绩效积分制”（将原有固定工资的30%转为绩效，根据设备利用率、次品率等12项指标考核）引发一线员工不满，近3个月离职率同比上升12%；

4.工会反映，部分车间因赶工要求员工连续加班超过法定时长，未足额支付加班费，员工多次集体向管理层施压。

问题：

1.结合战略性人力资源管理理论，分析A公司在战略转型中人力资源管理存在的主要问题。（10分）

2.针对“一线员工技能不匹配”和“新岗位招聘难”问题，提出具体解决措施。（10分）

3.从劳动关系管理角度，说明A公司应如何处理