高效率早会日.pptVIP

高效率早会;参会要求：;前言;前言;一、早会的目的和意义

二、早会的形式

三、早会的内容

四、早会的组织

五、早会的有效利用;总经理会议;2、早会的目的;2、早会的目的;2、早会的目的;2、早会的目的;2、早会的目的;3、早会的意义;二、早会的形式;;;;三、早会的内容;问候;;;;;;;四、早会的组织;;;;;;三、一个好的领导者必须对自己分管的业务范围了如指掌，重点是人、物、环境和任务的管理。只的对自己的工作了如指掌才能更好的带动员工工作，才能让员工对你心悦诚服，员工才能按你的要求执行。

;五、人只关心与自己有关的事情，人总是喜欢听好话。所以早会的时候，主要是：

1、处理日常工作中存在的问题，说明这些问题会给班组和员工带来什么影响；

2、讲评前一日工作(重点表扬,不要过于批评,对失误点到为止,太多的批评会打击员工的工作积极性)；

3、安排上级的工作任务及目标，员工今天将要做什么？怎么做？正确的标准是什么？该注意些什么；

4、通报企业最新动态；

5、关心了解员工的思想动态，是否有什么困难；

6、回复员工提出的疑问、困难、要求；

7、对员工的工作技能进行简短培训等等。;六、班组长要注意自己的仪容仪表和保持良好的精神面貌，并检查员工的仪容仪表。这些细节对员工是一种促进和带动作用。;八、早会要振奋精神,鼓舞士气。每天早晨起来，天空是阳光的，大地是阳光