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旅游景区管理与开发手册（执行版）

第1章景区总体定位与战略规划

1.1景区资源禀赋分析与SWOT评估

需对景区的核心资源进行“五维”深度扫描，包括自然山水的地质地貌特征、历史人文的文物遗存状态、生态系统的生物多样性数据、文化习俗的传承脉络以及旅游产品的季节性波动规律，建立资源数据库。随后，运用定量与定性相结合的方法，选取过去五年内该景区的游客流量、人均消费额、复游率等关键指标，结合专家访谈与问卷调查，量化分析资源的稀缺性与不可替代性。

接着，通过对比分析周边同类景区（如邻近的A级景区或B类森林公园）的市场表现，识别自身资源在“核心吸引物”与“辅助服务设施”两端的优劣势，明确是主打“极致体验”还是“高性价比”。在此基础上，构建动态的SWOT分析矩阵，将内部优势（Strengths）如独特的喀斯特地貌、国家级非遗技艺等列为S，将内部劣势（Weaknesses）如交通接驳不便、数字化程度低等列为W，对外部机会（Opportunities）如“文旅融合”政策红利、研学旅行兴起列为O，将外部威胁（Threats）如过度旅游导致的生态退化、周边竞品低价恶性竞争列为T。通过交叉分析（如S-O战略、W-T防御），具体的战略路径图，例如若拥有优质生态资源但缺乏营销渠道，则应采取“借势营销”策略，与当地生态保护区合作打造“生态康养”品牌。

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