资产管理公司项目成本控制管理制度.docx

资产管理公司项目成本控制管理制度

总则

1制定目的

为全面规范公司各类资产管理项目全周期成本管控工作，统一项目成本测算、预算报批、支出审核、过程管控、结算核销、复盘优化的标准化管理流程，精准约束项目各项费用支出，杜绝无预算支出、超预算列支、无效成本浪费等经营问题。结合资产管理行业债权收购、资产处置、受托运营、投融资服务等项目投入周期长、隐性成本多、资金占用量大、收益波动明显的行业特性，解决公司过往项目成本测算粗放、支出管控松散、成本追溯缺失、盈利核算不准等管理短板。通过建立事前测算、事中严控、事后复盘的全链条成本管控体系，精准压降无效开支、优化资源配置、提升项目净利润空间，保障公司项目经营效