汽车巨头合并潮中PSA独立之路与成功策略.pdfVIP

案例研究

PSA标致雪铁龙和戴姆勒‑克莱斯勒公司

1997年，汽车公司PSA标致雪铁龙的高管们注意到他们的竞争对手开始合并。

戴姆勒收购了克莱斯勒，成为戴姆勒‑克莱斯勒公司。通用汽车公司了

菲亚特汽车部门20%的，并持有剩余80%的。福特汽车公司

收购了捷豹、路虎和沃尔沃。

PSA了模仿竞争对手进行收购的。该公司曾亲身经历了收购的成本。

1974年，法国汽车制造商标致收购了雪铁龙，结果令人失望。公司的首席执行

官让‑马丁·福尔兹曾表示，当管理者因整合两家公司的而分心时，他们很

难推出新产品。而PSA决心推出新产品。

PSA的竞争对手也遭遇了自己的失望。最戏剧性的例子之一涉及戴姆勒‑克莱斯

勒公司。在1998年收购克莱斯勒之前，梅赛德斯（梅赛德斯‑奔驰是其母公

司戴姆勒公司的部门）是世界上第一的豪华品牌，以最高品质著称，

并在销售的豪华汽车数量超过任何其他汽车公司。在收购时，梅赛德斯的

首席执行官预测，合并后的公司将成为全球最的汽车制造商。

到2004年底，梅赛德斯在的从第一位下滑