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老旧小区改造施工管控指南

第一章施工准备与组织架构管理

老旧小区改造工程不同于新建工程，其核心难点在于“边住边改”、场地狭小、管线复杂且历史遗留问题多。因此，施工准备阶段必须做到详尽、周全，建立起一套适应现场实际的组织管理体系。

1.1项目管理团队构建与职责划分

项目部应组建具有丰富旧改经验的管理团队，除常规的项目经理、技术负责人、安全员外，必须增设“居民协调专员”与“管线联络员”。居民协调专员负责处理施工期间的投诉、解释政策及协调入户事宜；管线联络员则专门负责对接水、电、气、暖、通信等各大产权单位，确保地下管线资料准确、施工交底到位。项目经理需具备极强的突发事件处置能力，技术负责人应熟悉