电力生产与供应管理指南（执行版）.docxVIP

电力生产与供应管理指南（执行版）

第1章安全生产基础与责任落实

1.1安全生产责任制体系构建

建立“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的四级责任体系，将安全生产责任分解到每一个部门、每一个岗位和每一名员工，确保责任链条无断点、无盲区。明确企业主要负责人为安全生产第一责任人，全面履行“五必须”职责，即必须管安全、必须管人员、必须管投入、必须管考核、必须管队伍，并定期召开专题安全生产会议研究部署工作。

细化生产、技术、设备、物资、行政等职能部门的安全职责清单，规定各职能部门在风险辨识、隐患排查、技术改造中的具体动作和时限要求，杜绝推诿扯皮。推行“清单式”管理，制定《安全生产责任分解表》，将企业年度安全生产目标分解为季度、月度、周度计划，明确每项任务的负责人、完成时限和验收标准。建立责任履职档案，对各级管理人员的安全履职情况进行月度考核和年度评鉴，将考核结果与薪酬绩效直接挂钩，实行“一票否决制”，倒逼责任落实。

引入外部专家或第三方机构对责任体系进行合规性审查和压力测试，确保责任体系符合《安全生产法》及行业最新标准，动态调整不适应实际的责任内容。

1.2全员安全生产责任清单管理

编制覆盖全员、全岗位的《安全生产责任清单》，通过数字化平台或纸质台账，明确每个员工的具体安全职责，确保“人人有清单、人人知职责”。实行“个人安全承诺书”制度，员工入职时必须签