解读企业内部控制应用指引第 6号资金活动.pptxVIP

;;;;资金活动的主要风险;资金管理的总体要求;;案例一;1993年，大宇集团在海外的企业15家，而到1998年年底，已增至600多家，其扩张就是靠来自政府政策和银行信贷负债筹资。1997年，亚洲金融危机爆发后，其他集团都开始收缩，大宇集团却依然我行我素，仅1998年，其发行的公司债券就达7万亿韩元（约58.33亿美元）。然而，经济危机状态下，大宇集团的经营并不令人满意，其利润率急剧下降，多处子公司发生亏损，且高负债率使其资金周转也很困难，于1997年7月被4家债权银行接管。1999年11月，大宇集团正式宣告破产，由韩国政府对其进行结构调整。;韩国大宇集团的破产，原因就在于对筹资方案控制不力。筹资的时机与潜在风险需进行严格控制，大宇集团在金融危机爆发的情况下仍进行扩张，没有考虑到存在的巨大风险。另外，筹资的规模与用途也必须有严格的控制，在金融危机爆发的背景下，大宇集团仍发行了巨额的债券用于扩张业务。可以看出，该集团在筹资内部控制方面存在巨大的缺陷。;;;;筹资方案论证;筹资活动的监督、评价、责任追究;提出筹资方案;筹资活动的监督、评价、责任追究;筹资方案论证;筹资活动的监督、评价、责任追究;筹资方案审批;筹资活动的监督、评价、责任追究;;;;筹资活动的监督、评价、责任追究;筹资活动的监督、评价、责任追究;;;;;;;;;案例二;