矿业工程成本管理与控制方法研究.pptx

1G420160矿业工程成本控制

1G420161矿业工程施工成本控制的环节

1G420162永久建筑物利用和已竣工工程的实物管理方法

1G420163永久设备的利用和施工器具购置及管理方法;一、矿业工程施工中的成本管理

（一）成本管理的基础工作

1、预算管理

施工图预算是安排施工计划、统计工作量、办理工程结算和考核工程成本的依据。施工中，施工条件或设计有较大变化时，应及时调整预算。

2、定额管理

对主要材料消耗、劳动工日耗用、工具使用及费用支出，制定合理的定额和开支标准。;3、计量工作

为企业组织生产和经济核算提供可靠数据，是进行经济活动的必要条件。应做到出、入库计量准确，定期盘点，保证帐、物、卡相符。

4、原始记录

原始记录反映企业经济活动的原始动态。原始记录有用工情况、主要材料消耗、机械设备运转、单位工程预算及班组核算等记录，应做到准确齐全、充分利用。;（二）成本预测和成本计划

成本预测内容有总成本预测、成本项目预测和管理费预测。成本预测可为成本计划的编制提供依据。

（三）成本控制与核算

成本控制是在成本形成过程中，对各项施工生产经营活动进行指导、限制和监督，发现偏差，并采取措施纠正，使各项施工生产耗费，控制在原来规定的范围之内。

组织成本核算时，要求按经济用途（即成本项目）对生产费用进行划分。;二、矿业工程施工