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建筑工程进度管理方案

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进度管理组织架构

总体原则与治理原则

1、构建高效协同的决策执行机制

2、确立权责分明、流程规范的治理框架

3、确保各层级管理活动与项目整体进度目标保持一致

决策与指导层架构

1、项目总负责人（项目经理）

作为项目进度的第一责任人，全面负责项目进度计划的编制、调整与执行监督，对进度目标的达成与否承担最终责任。其职责涵盖编制进度管理总体方案、识别关键路径、协调资源冲突以及主持进度状态分析会。

2、项目进度控制委员会

该委员会由项目总负责人、技术负责人、财务负责人及主要参建单位代表组