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霍林河煤矿矿山企业节前安全检查总结

第一章总体回顾与目标达成

霍林河煤矿把“春节零非停、零伤害、零舆情”作为节前安全工作的硬杠杆。矿安委会12月20日下发《霍煤〔2024〕1号》文件，明确“六查六改”主线：查思想、查制度、查现场、查设备、查应急、查作风；同步改观念、改流程、改标准、改参数、改预案、改考核。截至1月30日，全矿累计投入3826人次、车辆214台班，覆盖7个采区、3个洗选车间、6条外运皮带、11座变电站、5个火工品库及2处生活区，发现问题773项，整改闭环758项，整改率98.06%，剩余15项已按照“五定”原则纳入春节值班表，实现动态清零。

第二章组织体系与责任穿透

2.1双组长制

矿长、党委书记共同担任节前检查总指挥，打破“行政一条线”惯性，确保技术、党务、纪检、工会、团委五方同责。

2.2网格化包保

将井下28km2作业面划分为114个网格，每个网格明确“1名矿领导+1名主管+1名区队长+1名安监员+1名群监员”五级包保，检查表签字上墙，拍照留痕。

2.3日清日结机制

每天16:30在调度中心召开“钢铃会议”，对当日未整改问题用红、黄、蓝三色预警投影，矿领导现场拍板资金、人员、时限，会议纪要2小时内OA发布，次日早调会通报兑现。

第三章风险研判与重大隐患治理

3.1