分布式风力发电项目安装工程施工组织设计方案.docxVIP

分布式风力发电项目安装工程施工组织设计方案

层级分类

具体实施内容

1施工总体部署与资源配置

本项目为分布式风力发电安装工程，共布置12台2.5MW分散式风机，点位分散于园区闲置地块、道路两侧及厂区屋顶周边，施工总体遵循“流水作业、分段施工、错峰协调”原则，优先完成靠近园区出入口的点位吊装，减少对园区正常生产的影响，所有作业提前24小时对接园区管理方报备作业时间与路线，严格遵守园区生产调度要求。

1.1项目管理组织架构

项目设置五级管理架构，所有岗位职责明确贴合分布式项目特点：1.项目经理：全面负责项目成本、进度、质量安全，专项对接业主方、园区管理方、电网公司，协调场地使用、作业时间审批、并网验收流程，处理周边诉求，所有协调事项24小时内给出反馈；2.技术负责人：负责编制专项吊装方案、技术交底，组织基础复核、构配件验收，对接风机厂家解决现场技术问题，所有技术文件提前7天完成审批交底；3.安全负责人：负责日常安全教育、风险辨识，每天对吊装区域、临时用电进行巡查，专项对接园区安全管理部门，落实园区安全管理要求，对特种作业全程旁站；4.施工队长：负责现场作业调度，带领作业班组按方案施工，落实班前会制度，每天通报当日风险点；5.资料专员：负责同步整理施工资料，每天更新验收记录、检测报告，提前准备并网验收资料，确保资料与施工进度同步。

1.2劳动力资源配置

采用动态劳动力配置