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建筑工程管理速查手册

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组织架构与职责

项目决策与顶层设计机构

1、项目领导小组

负责项目的总体战略制定、重大事项决策及资源协调。

在项目启动阶段，由项目发起人或代表组成，负责界定项目范围、确立建设目标，并在建设过程中对关键节点进行审批。领导小组下设综合协调组，负责处理跨部门、跨单位的复杂事务，确保项目计划与整体企业战略保持一致。

2、项目管理办公室（PMO）

作为项目执行的核心枢纽，PMO负责日常项目的统筹管理工作。其核心职能包括建立标准化的项目管理流程，监控进度偏差，评估质量风险，并协调设计、施工、