2026年工程设计职业资格考题项目执行管理案例题.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年工程设计职业资格考题项目执行管理案例题

案例一：大型市政工程EPC项目执行管理（共3题，每题20分）

背景：

某市计划建设一条长10公里的城市轨道交通3号线一期工程，采用EPC（设计-采购-施工）总承包模式。项目总投资约150亿元，工期为36个月，由A工程公司中标。项目地处市中心，涉及大量拆迁、管线迁改，且需与既有地铁2号线协同运行。

问题：

1.项目启动阶段，A公司应如何制定跨专业、跨地域（涉及设计院、供应商、施工单位）的沟通协调机制？请结合项目特点，提出具体措施。

2.在项目执行过程中，发现某关键设备供应商因技术问题导致供货延迟，可能影响总工期。A公司应如何启动合同索赔程序，并制定赶工方案？

3.项目接近竣工验收时，业主方提出新增一项临时交通疏导方案，需调整部分管线设计。A公司应如何评估该变更的影响，并完成变更管理流程？

案例二：工业厂房改扩建项目风险管理（共2题，每题25分）

背景：

某化工企业因产能不足，计划在现有厂区内扩建一条自动化生产线。项目需利用夜间停产时间施工，工期为4个月。改造区域下方存在老旧煤气管线，且临近一条区域性燃气管网。项目采用DB（设计-施工）模式，由B设计院和C施工单位联合投标中标。

问题：

1.在项目风险评估中，B+C联合体应重点关注哪些技术和管理风险？请列出至少5项，并说明应对措施。