工程分包单位管理考核方案.docxVIP

工程分包单位管理考核方案

第一章总则

为全面规范工程分包单位的管理行为，提升工程建设整体质量、安全与进度水平，构建公平、公正、公开的竞争与合作环境，特制定本管理考核方案。本方案旨在通过建立系统化、标准化的考核评价体系，对分包单位的履约能力、技术水平、现场管理及合规经营进行全方位评估，实现“优胜劣汰、动态管理”的战略目标，确保工程项目顺利实施，维护企业核心利益与品牌形象。

本方案适用于公司所属所有工程项目及参与工程建设的各类分包单位，包括专业分包商和劳务分包商。考核工作遵循“量化数据为主、定性评价为辅、过程与结果并重”的原则，将考核结果作为分包商准入、评优、任务分配及工程款支付的重要依据。通过严格的考核机制，倒逼分包单位提升管理效能，共同打造精品工程、安全工程。

第二章组织机构与职责

为确保考核工作的权威性与执行力，公司成立分包单位管理考核领导小组，负责统筹规划、监督指导及重大事项的决策。领导小组由公司主管生产的副总经理任组长，成员包括工程管理部、安全管理部、质量管理部、物资设备部、商务合约部、财务资金部及人力资源部负责人。领导小组下设办公室，办公室设在工程管理部，负责考核方案的日常执行、数据汇总及结果通报。

各项目经理部作为考核实施的主体，成立由项目经理任组长的现场考核小组。项目经理部需指定专人负责对分包单位的日常巡查、数据收集及阶段性评分工作。现场考核小组的职责包括：依据本方